一款激励人心的人事工资管理系统是如何炼成的？工资管理核心问题是如何科学、合理地根据“劳动”来制定公平的薪资制度。薪资制度是企业人力资源管理以及企业整个管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济效益，而且与员工切身利益息息相关。薪酬激励是科学性和艺术性的结合，具备极强的复杂性。企业薪酬激励包括五大核心痛点：激励与战略没有紧密联系、内部公平性失衡、缺乏外部竞争性、激励与业绩不挂钩、被动无效的薪酬调整。因此，想让优秀员工跟您干，必须打造良好的人事工资管理系统，给予他当前符合劳动付出的薪水和足够的激励政策，和企业管理层一起齐心把企业做大，一起分钱，共同创富。有吸引力的人事工资管理系统，可以吸引和留住组织需要的优秀员工，使其能更好地为公司工作，是进行薪酬管理的根本目的。

薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，对于人事工资管理系统的要求也比较高。人事工资管理系统需要支持集团型企业复杂的薪酬管理体系，支持集团下属不同组织架构、不同行业类型的薪酬制度。需要根据最新税务政策，简化薪资核算管理，实现准确、高效、合规的薪资计算。智能化的人事工资管理系统还需支持构建复杂薪资体系，支持多账套薪资体系构建、多地域社保公积金缴纳、异地发薪、多批次发薪配置。还需要动态调整社保公积金缴纳规则，实现合规的薪税计算。

薪酬管理水平、人事工资管理系统直接影响着员工关系管理的质量。完善的薪酬管理能够促进员工与组织之间关系的健康发展，让员工感受到来自企业的温暖，会给员工关系带来正面效应；缺乏激励的薪酬管理不利于打造健康的员工关系，也会对员工的工作积极性大打折扣。